Met Agile maximale impact en snelheid behalen

Scrum gebruiken als het proces-framework

Agile softwareontwikkeling is uitgegroeid tot een veelgebruikte methodologie waarmee bedrijven onder grote tijdsdruk kunnen voldoen aan de eisen van technisch onderlegde gebruikers en, ondanks de impact van cloud, mobile, sociale technologie, Internet of Things en Big Data, effectief kunnen concurreren. Bovendien wordt de huidige verhoogde belangstelling voor de Agile methodologie gedeeltelijk om dezelfde redenen in verband gebracht met de digital transformatietrend als waarom het oorspronkelijk is ontworpen: aanpasbaar, responsief en snel.

Agile-methoden zijn ontworpen om, parallel aan de ontwikkeling van de bedrijven zelf, continue en snel veranderende bedrijfsvereisten te ondersteunen. Het gebruik van Agile is blijven toenemen, en is zelfs een essentiële methodologie in andere bedrijfsfuncties aan het worden.

Scrum is een proces-framework dat vaak wordt gehanteerd om Agile-methoden toe te passen. Een specifieke verzameling iteratieve en incrementele toepassingen worden gebruikt om de productiviteit te verhogen en tegelijkertijd de administratieve overhead tot een minimum te beperken en in minder tijd werkende software op te leveren.

Een paar jaar geleden introduceerde het onderzoeksbedrijf Gartner de bimodale benadering, die Agile kennis laat maken met snelle ontwikkeling van hoogwaardige just-in-time technologie, gekoppeld aan aandacht voor bedrijfssystemen.

Agile werken heeft zo zijn voordelen

De belangrijkste functies krijgen de hoogste prioriteit – Bovendien kun je in latere fasen van het project nog productvereisten aanpassen. Deze iteratieve ontwikkelingsstijl geeft je een gegarandeerde kans om de time-to-market te versnellen en een product te ontwikkelen dat het best aansluit op de vraag uit de markt.

Werkende functionaliteit wordt in een vroeg stadium en vaak opgeleverd – Een vroege versie van het product stelt u in staat om op basis van gebruikersreacties de vereisten te verfijnen. En zelfs als u besluit om het project in een eerder stadium dan gepland af te ronden, hebt u al werkende software.

Lichtgewicht proces vereenvoudigt de workflow – Agile productontwikkeling levert een georganiseerd, transparant en voorspelbaar proces op, en ondertussen is het gemakkelijk om de methodologie aan te passen aan de aard van het project, restricties van de klant en de organisatiecultuur.

Precies genoeg documentatie voor gemakkelijke overdracht – Het druist misschien tegen uw intuïtie in, maar Agile levert precies genoeg transparante en duidelijke documentatie op voor het verdere beheer van het product door de klant.

Uiterst gemotiveerde en optimaal presterende teams – Vroege resultaten van werkende software in combinatie met een proces dat weinig administratie en veel resultaat met zich meebrengt, staat gelijk aan een effectief en efficiënt team van agile programmeerdeskundigen.

Hoe behaal je successen met Agile?

Communicatie en samenwerking zijn essentieel – Stakeholders op één lijn brengen en frequente communicatie zijn van cruciaal belang voor de algehele effectiviteit van het project. Gewoonlijk voeren aan de leverancierskant projectmanagers de projecten uit, en het is essentieel om een vergelijkbare functie in het leven te roepen aan de klantzijde. Dit helpt garanderen dat alle stakeholders continu op de hoogte blijven en tijdig betrokken zijn bij eventuele noodzakelijke beslissingen.

Agile aanpassen aan het project – Niet alles waar 'Agile' op staat, is ook echt Agile. Terwijl er strikte eisen zijn die voor geen enkel project kunnen worden gewijzigd, kent elk project wel zijn grijze gebieden die anders aangepakt kunnen worden – afhankelijk van hoeveel ervaring er binnen het team aanwezig is en de complexiteiten van het project.

Hier kan een zeer deskundig team enorme waarde toevoegden. Er moeten fundamentele besluiten worden genomen over de frequentie van staande besprekingen, of over welk documentatieniveau voldoende is. Of ze moeten mogelijk beoordelen of werkende software die op een bepaalde mijlpaal wordt opgeleverd voldoende is om het project mee af te ronden, waarmee de klant tijd en geld wordt bespaard.

Pas Agile alleen toe waar en wanneer dat waarde toevoegt – Elk project heeft onderscheidende elementen en eigenschappen die baat kunnen hebben bij Agile programmeermethoden. Een ervaren Agile-leverancier heeft de kennis en de vaardigheden die nodig zijn om get Agile-proces daar in te zetten waar het de meeste impact heeft. Taken die geen Agile-behandeling nodig hebben, kunnen worden afgescheiden in sub-projecten, vooral als het gaat om grote en complexe projecten.

Wat maakt First Line Software tot een expert op het gebied van Agile?

Agile zit First Line in het DNA – we zijn een 'agile'. ofwel wendbare organisatie. Het directieteam en werknemers waren early adopters van Agile – 20 jaar ervaring – en hebben invloed gehad op de groei ervan als ontwikkelmethodologie.

Jeff Sutherland, die Scrum heeft helpen creëren, is een adviseur van First Line, wat ons directe toegang geeft tot continu leren, om optimaal gebruik van de Agile-methodologie en het Scrum proces-framework te garanderen. Toen First Line zijn eerste Scrum Medallion Award kreeg, zijn we door Jeffs organisatie, Scrum, Inc., erkend als goed presterende Agile-organisatie.

Uitvinders van gedistribueerde ontwikkeling – Het concept van gedistribueerde agile ontwikkelingsteams kwam bij Agile-deskundigen vandaan die nu leidinggevenden en medewerkers zijn bij First Line Software.

Het team van First Line heeft tijdens tal van projecten in diverse sectoren met uiteenlopende specificaties en technologieën een grote hoeveelheid ervaring opgedaan met het testen en aanpassen van Agile. Wij noemen het de Intellectual Integration van Agile.

Iedereen bij First Line bloeit op bij complexe en uitdagende projecten of als we met klanten samenwerken aan digitale transformatie. Neem vandaag nog contact met ons op over uw aanstaande project of transformatie.

WILT U MEER INFORMATIE?

NEEM GERUST CONTACT MET ONS OP

David Tedford
VICE PRESIDENT